比如
2019-06-20 10:28
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工作不足及2011年计划

3.班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度。

公司提倡节能节水,我们也不能拖车间后腿,提倡节约每一度电,一滴水,一张纸,做到人走灯灭,包括饮水机电脑断电等。

4.班组团队合作精神不够。

班组成员都是80后,大部分动手能力都比较差,针对这种情况我有意的找一些技能操作科目进行练习,比如,单股塑料线的连接,如何制作电缆头,练习接双管日关灯,电动机控制回路的启停接线,电动机现场操作柱接线等。使之日后进入其他班组或施工工作中能够尽快独立上岗操作。

每天对班组室内进行清扫,加强室内物品摆放,定期对分担区变电所进行清扫。做到领导在与不在一个样。

当班长已经两个多月了,虽然只有短短这两个多月,但是我每天都有新的收获,每天都有新的感受。

2.对于加强学习岗位技能的主动性不够,学习方向不明确。

2010年的工作已经接近尾声,展望2011年,班组新的建设工作即将开始,进一步加强各项岗位工作技能的学习,比如,电动机维修,照明线路故障的查找,低压盘柜的施工工作等。以提高工作效率,节能减耗,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘调动班组成员的潜能,实现综合素质的提升。

看人挑担容易,自己挑起来才知道担子有多重!对班组的管理我也是一边摸索一边学习,很多事情都是向以前的老班长和技术员借鉴的。现在的班里都是新入厂的大学生和刚刚分到车间实习的学生,对他们来说一切都是新鲜的。刚刚进厂的员工积极性都很高,如何在实际工作中充分发挥这种主动性是我面临的一个难题。比如,让他们办理工作票,使他们了解到做一项工作的流程;再一个我放手一些简单的工作让班组成员自己处理,比如,照明线路出现故障,从而知道他们每个人的特点和对工作的细心程度。

1.班组成员劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度不高。

安全生产是企业的重中之重,日常工作也涉及到我们每个人的人身安全。尤其是刚入厂的新员工对这方面认识不够,每周的安全活动我都会组织大家认真学习公司的各项安全管理规定,有时向车间安全员要一些安全事故视频进行学习,并且将自己知道的和亲身经历的安全经验分享给每个人,让他们有一个直观的认识,从中吸取经验教训。比如,工作时不带手套和安全帽容易磕碰受伤,不穿工作鞋被砸伤等。

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